Stillstand in sich ständig wandelnden Märkten heißt in der
Regel Rückschritt. Deshalb passen sich erfolgreiche
Unternehmen den gegeben Situationen immer wieder neu
an, ´überprüfen Effizienz und Effektivität, optimieren Prozesse
und orientieren ihr Handeln an der Zukunft.

Wir bringen Sie voran -
mit individuell für Sie entwickelten, alltagstauglichen Konzepten
sowie praxiserprobten Instrumenten z.B.:

Einsatz der TEMP-Methode® zur

• Strategieberatung
• Prozessoptimierung
• Unternehmensoptimierung
• Restrukturierung

Nutzung und Anwendung der REFA-Methodenlehre für 

• Fertigungsoptimierung
• Restrukturierung  
•  Arbeitsplanung 
         - Stammdaten- und Stücklistenerstellung bzw. -pflege
         - Die Datenermittlung, z. B. Gewichte, Entfernungen, 
           Zeiten, Entlohnung
• Arbeitsplatzgestaltung, z. B. für Einzelplätze in Presserei oder Montage
• Ablaufgestaltung, z. B. Materialflussgestaltung,
• Reduzierung bzw. Optimierung von Rüstzeiten und Rüstvorgängen
• Reduzierung von Fertigungszeiten, Durchlaufzeiten und Lieferzeiten
• Auftragsabwicklung
• KVP, Verbesserungsvorschläge
• Aufgaben der Planung und Steuerung (Arbeitsvorbereitung)
• Schulung der Mitarbeiter, z. B. in REFA-Methoden, Rüstarbeiten, ...

Sparen Sie Zeit und Kosten und gewinnen Sie Zukunft.